Rockefeller Habits

Brick by brick, we build a house: de Rockefeller Habits-methode helpt jou stap voor stap een gezonde, stabiele en groeiende bedrijfscultuur te bouwen. De methode draait om tien constructieve gewoontes (habits dus) die ervoor zorgen dat je je doelen haalt. Want doelen zonder routine zijn slechts wensen; routines zonder doelen zijn zinloos.

‍

Wat zijn de Rockefeller Habits?

De Rockefeller Habits zijn een set van gewoontes die ondernemers een handig raamwerk bieden voor ritme en structuur in hun bedrijf. Ze helpen je om focus aan te brengen, prioriteiten te stellen en je doelen te rocken. Bij Stal zijn we ervan overtuigd dat deze gewoontes de sleutel vormen tot succesvol ondernemerschap: we werken zelf al jaren volgens de Rockefeller Habits-methode.

‍

De Rockefeller Habits op een rij:

1.    Een gezond team

• Zonder goed leiderschap geen succes en zonder een scherp team geen groei.

‍

2.    De topprioriteit

• Je stelt een BHAG (Big Hairy Audacious Goal) op. Wat wordt de focus van jouw bedrijf de komende 10 of 5 jaar?
• Je BHAG breek je op in rocks, je tussendoelen, per jaar en per kwartaal. De rocks vormen zo de stenen van de weg voor het behalen van je grotere doel, je BHAG.

‍

3.    Het vergaderritme

• Door op vaste momenten terug en vooruit te blikken met zowel het MT als je werknemers houd je zicht op de groei.
• Effectieve communicatie draagt op die manier bij aan de groei van je bedrijf.
• Dit ritme ligt in het verlengde van je rocks. Je pelt de groei dus af in: 

             i.       Jaarreview

             ii.      Kwartaalreview

             iii.     Maandmeeting

             iv.     Weekreviews

             v.      Dagstarts

‍

4.    Verantwoordelijken en doelen

• Per bedrijfsonderdeel is één persoon verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen. Diegene heeft dus het ownership over de groei van een deel van de organisatie.
• Ken de rocks zoals die eerder opgesteld zijn eigenaars toe. Zo zie je hoe de werklast verdeeld is en of je alle expertise in huis hebt.

‍

5.    Feedback van werknemers

• Gestructureerde en continue terugkoppeling van medewerkers wordt gebruikt voor het identificeren van obstakels en kansen.
• Feedback bespreek je met het MT onderling tijdens de wekelijkse meetings.

‍

6.    Feedback van klanten

• Zonder respons van eindgebruiker weet je niet of jouw product of dienst aanslaat. Minimaal één keer per week hebben leden van de leiderschapsteams daarom een vier-vragen-gesprek met een eindgebruiker.
• Op basis van die data maak je keuzes om de klant nog beter te bedienen.

‍

7.    De kern van de organisatie

• Wat is het DNA van jouw bedrijf? Waar sta je voor? Wat beloof je de klant?
• De kern van de organisatie helder voor ogen hebben voorkomt dat het beleid zwalkt.

‍

8.    Bedrijfsstrategie

• Vul een OPSP (One Page Strategy Plan) in. Daarin vat je samen wat de belangrijkste onderdelen van de bedrijfs- en groeistrategie zijn.
• Het is voor het succes cruciaal dat het OPSP gaat leven binnen de organisatie. Zo weet iedereen welke koers er gevaren wordt en wat daarvoor gedaan moet worden.

‍

9.    KPI’s voor iedereen

• Met kritieke prestatie indicatoren maak je meetbaar of je op koers van je rocks ligt. Stel voor iedereen KPI’s op die passen binnen hun functieprofiel en die bijdragen aan het behalen van de BHAG.
• Laat je medewerkers enthousiast raken om hun KPI te behalen en dus ook meehelpen om aan de ondernemersdroom te werken.

‍

10.  Inzicht voor iedereen/Scoreborden

• De bedrijfsplannen en –resultaten zijn op hoofdlijnen altijd zichtbaar voor iedereen. Een wedstrijd zonder score is immers niet leuk en motiveert niet.
• Gaat het goed? Belonen. Gaat het minder? Motiveren.

‍

Waarom jouw bedrijf niet zonder de Rockefeller Habits kan

Wie de habits eigen maakt en invult op een manier die past bij het bedrijf, zal ervaren dat bedrijfsprocessen soepel verlopen, dat doelen bereikt worden, dat zowel het bedrijf als de medewerkers groei ervaren en dat iedereen weet waar ze aan toe zijn. Ze bieden een stevig fundament en stellen jou en je team in staat om niet alleen ín, maar ook áán je bedrijf te werken. Ze helpen je om je tijd en energie te richten op de juiste doelen en taken, en zorgen ervoor dat je consistent vooruitgang boekt.

‍

Maak impact met Rockefeller Habits en Stal

Wij helpen je om je doelen scherp te stellen en maximaal drie prioriteiten per kwartaal vast te stellen. We duiken diep in de processen, systemen en werkwijzen van je bedrijf om ze te optimaliseren en fine-tunen. Samen met jou en je team bepalen we wat de Rockefeller habits voor jou kunnen betekenen en bouwen we aan een gestructureerde en productieve organisatie. Ready to rock? Neem contact met ons op.

‍